OHO(欧虎中国) WebDesigner

  为认真贯彻“二十字”好干部标准,牢固树立重实绩的用人导向,2017年以来,绩溪县出台《乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法》,在全县11个乡镇和66个县直单位干部中推行积分制管理考核,有效调动干部工作积极性,有力激发干部干事创业热情,为打造高素质干部队伍奠定了坚实基础。

  突出精准性,“共性+个性”科学设置考核指标。设计工作实绩、民主测评、加减分三个考核项。工作实绩细化为执行制度效能、完成本职工作、落实中心工作3项考评指标。在制度效能考评方面,要求各单位结合自身实际建立健全规章制度,形成以制度管人、管事,截止目前,各单位共建立健全制度180余项。本职工作主要考评干部完成所在岗位承担本单位年度目标任务情况,中心工作主要考评对照县委、县政府全局工作安排,部门及个人承担的工作任务完成情况,以及本单位所承担的全县重点项目建设情况,年初,各单位立足干部岗位实际,分别为每位干部制定考评清单,量化考评分值。通过组织开展民主测评,全面测评干部一年来思想政治素质、业务能力及水平、工作作风等7个方面表现。同时,明确表彰、点名表扬、通报表扬、通报批评、效能问责、党纪政纪处分等6类加减分情形及分值。

  突出科学性,“平时+年终”全面规范程序步骤。按照“一人一档”建立干部积分管理档案,每月初由各单位对照考评细则对干部上月工作实绩进行评分,经单位主要负责人审核后,在单位内部进行公示,并计入干部积分档案,做到“一月一调整”。每年年末,由各单位组织干部在全体干部职工会上进行述职,开展民主测评,并整理汇总加减分值。工作实绩、民主测评、加减分分别按照60%、40%、100%的权重折算后相加得出综合得分。根据积分排序,乡镇、县直单位分别按20%、15%比例确定先进人员,按5%比例确定后进人员。县委组织部专门设立干部积分制管理考核办公室,定期对各单位干部积分制管理执行情况及干部积分档案进行抽查指导。为做好调动人员积分管理档案衔接工作,设置领导复核分,直接计入总积分评定。出台《绩溪县科级非领导职务干部管理办法》,对实改非和即将退休人员安排工作任务,切实加强实改非人员、单位二级机构工作人员的管理考评,力戒管理“宽松软”。

  突出导向性,“激励+惩戒”强化考核结果运用。干部积分考核结果与干部评先评优、提拔使用、绩效奖励分配直接挂钩。规定先进人员优先推荐参加各类评优评先,每年在年度先进人员中,通过单位推荐、资格审查、公众投票、领导组审核、组织考察、社会公示等程序,评选一批奉献精神足、工作作风好、执行能力强、工作业绩突出、社会认可度高的“十佳领导干部”“十佳工作人员”;明确先进人员在后备干部培养、干部推荐使用等方面优先考虑,工作开展以来,共有70余名积分靠前人员被提拔重用;对被评为后进的人员在单位内部进行通报,对连续两年被评为后进的人员实行诫勉谈话,对连续三年被评为后进的人员给予调整岗位、免职、降级等处理。要求各单位依据积分制考核结果,在干部目标管理考核等奖金分配上,适当拉开一定档次。

 
 
进入编辑状态